簡(jiǎn) 報(bào)
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦 ★ 2013年4月3日
（4月1日，公司安監(jiān)處處長(zhǎng)王安超組織召開(kāi)隱患排查會(huì)議，會(huì)議由安監(jiān)處、技術(shù)處、各礦安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)礦長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、通防科長(zhǎng)參加，圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
定制度 抓落實(shí) 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理
——公司召開(kāi)4月份安全隱患排查會(huì)議
2013年4月1日，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全隱患排查會(huì)議。會(huì)議由三礦安全礦長(zhǎng)匯報(bào)4月份的安全工作、隱患排查治理情況、存在的問(wèn)題、3月份的隱患排查情況及安全重點(diǎn)工作。安監(jiān)處王安超處長(zhǎng)通報(bào)3月份的安全工作、對(duì)三礦安全檢查情況、違章罰款、隱患排查治理及3月份存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)并指出了下一步及4月份的重點(diǎn)工作。
安監(jiān)處處長(zhǎng)王安超通報(bào)了3月份存在的問(wèn)題
2013年第一季度集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為2013年全年的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在第一季度的工作中四槐樹(shù)煤礦出現(xiàn)被點(diǎn)柱砸傷事件，小港煤礦出現(xiàn)被電弧燒傷事件，這兩起事件都是因?yàn)閭(gè)人違章造成的，針對(duì)這些問(wèn)題公司采取了一系列的措施，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是對(duì)機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行了全面的大檢查，問(wèn)題出了我們要采取措施，這兩起事件主要是闡述一個(gè)問(wèn)題，到目前為止我們的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金現(xiàn)在還沒(méi)有算完，原因就是因?yàn)槲覀兇嬖诘膯?wèn)題太多，有些分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣沒(méi)了，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都能感受得到，所以說(shuō)加大現(xiàn)場(chǎng)的管理是對(duì)你自身的一種保護(hù)，我們對(duì)礦上各級(jí)管理人員的管理，也是對(duì)你礦長(zhǎng)的負(fù)責(zé)。對(duì)待一些存在問(wèn)題的讓步，就是對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的縱容，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們查出的問(wèn)題，不是積極的幫助我們安監(jiān)處來(lái)處理問(wèn)題，而是出現(xiàn)扯皮、推諉、強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任。
3月份我們罰款不多，但存在的問(wèn)題不少，通過(guò)平時(shí)檢查及月底的“雙基”檢查，機(jī)電方面的問(wèn)題比較多，尤為突出，一些失爆問(wèn)題和疑似的帶電作業(yè)問(wèn)題還是不斷出現(xiàn)，我們各煤礦分管機(jī)電的礦級(jí)干部要提高重視程度，要把機(jī)電管理納入到大問(wèn)題來(lái)抓，我們的人員管理上流動(dòng)人員比較多，單兵作業(yè)的人員比較多，出現(xiàn)的違章不好控制，工作起來(lái)粗心大意，就容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，在一些新制度沒(méi)下發(fā)之前，在一些處理處罰上要加大處罰力度。在采掘火藥管理方面，出現(xiàn)一次裝藥多次起爆的違章現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)在處理問(wèn)題上不是去積極的想辦法解決一些問(wèn)題，而是積極的在為他們開(kāi)脫、放縱他們繼續(xù)這樣干，不去圍繞著規(guī)程規(guī)定積極的采取措施，這也是我們?nèi)V存在的一種通病，希望我們?cè)诨鹚幏排谏弦訌?qiáng)管理。
通過(guò)在小港煤礦實(shí)行生命鎖方面，羊泉、四槐樹(shù)煤礦都積極的響應(yīng)，在3月底全部完成這項(xiàng)工作，下一步所有下井的開(kāi)關(guān)必須打眼使用生命鎖，所有井下的電工每人都配上一把鎖，在維護(hù)和維修設(shè)備時(shí)都必須鎖上，以后再發(fā)現(xiàn)在維護(hù)和維修設(shè)備時(shí)不使用生命鎖的，按違章處理，在機(jī)電管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，必須積極的去采取措施，在這個(gè)問(wèn)題上小港煤礦行動(dòng)的比較快，方法也很好，好方法我們必須積極的去推動(dòng)。3月份我們查出在維修設(shè)備時(shí)不停電、不掛牌，綜保插件不起作用，絞車(chē)滾筒螺絲松動(dòng)，保護(hù)不起作用，我們各煤礦設(shè)備科的人員下井時(shí)要帶領(lǐng)著電工打開(kāi)開(kāi)關(guān)、設(shè)備，都查一查、看一看開(kāi)關(guān)接線是否合格，有沒(méi)有違背我們規(guī)程要求的，現(xiàn)在我們有些領(lǐng)導(dǎo)都成了甩手掌柜了，下井時(shí)光看表面，不看實(shí)質(zhì)，沒(méi)有真正的深下去檢查，為什么有些問(wèn)題都讓我們安監(jiān)處發(fā)現(xiàn)了，你不去認(rèn)真的檢查你就發(fā)現(xiàn)不了，再就是我們有些設(shè)備的實(shí)驗(yàn)記錄一定要做好。
我們?nèi)V都不同程度的招了一些新工人，去年我們要求的現(xiàn)在都忘了，我們井下各施工地點(diǎn)的新工人管理牌板都不存在了，我們下發(fā)的規(guī)定、制度一定要落實(shí)下去，凡落實(shí)不好的一經(jīng)查出給予嚴(yán)肅處理。
王安超處長(zhǎng)對(duì)下一步及4月份的重點(diǎn)工作做了部署和安排
下一步公司的各項(xiàng)制度即將下發(fā)，下發(fā)后各煤礦要針對(duì)制度的要求，認(rèn)真組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別是我們專(zhuān)業(yè)科室，今年公司采取的整體工作就是這幾個(gè)文件。一是我們的“三違綜合管理辦法”，讓你如何來(lái)抓，如何來(lái)處理，如何來(lái)積分，如何來(lái)處罰都在文件上有規(guī)定，我們只要嚴(yán)格落實(shí)就行了。二是我們的基層、基礎(chǔ)考核，是對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)的考核，我們各考核單位必須要嚴(yán)格考核，通過(guò)考核真正發(fā)揮“三大員”的作用，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，通過(guò)考核促進(jìn)一些工作的開(kāi)展，以前我們“三大員”的考核除了小港煤礦認(rèn)真考核了，羊泉煤礦、四槐樹(shù)煤礦都不行，都是不疼不癢的去扣分，你不嚴(yán)格考核就是對(duì)被考核人的縱容，他下一步的工作還干不好，說(shuō)明你這個(gè)考核單位沒(méi)有真事，一個(gè)老好人、糊弄、抹光滑墻，有些人你就要管著他，不能讓他得寸進(jìn)尺，只有通過(guò)嚴(yán)格的考核才能約束他，才能讓他提高，別人對(duì)你的重視程度，就能夠體現(xiàn)出你平時(shí)工作怎么樣，大家都要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，是你違背了制度才去處理你，落實(shí)制度的人早晚會(huì)贏的尊重，不落實(shí)制度的人就是懦弱、無(wú)能并且害了你自己。三是“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)是我們檢查、獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們各煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)新增加的內(nèi)容我們要積極的檢查、落實(shí)。四是“安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)的制度及評(píng)比辦法”，2013年我們集團(tuán)公司必須有一個(gè)煤礦誠(chéng)信建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位。我們要以這四個(gè)文件為主，我們安監(jiān)處駐礦人員要不定期的去查各煤礦的考核情況，凡是不按照標(biāo)準(zhǔn)去考核的，要對(duì)安全負(fù)責(zé)人及安全科長(zhǎng)進(jìn)行處理處罰，大家都要?jiǎng)悠饋?lái)、深下去，要走到基層去檢查、指導(dǎo)、安排，因?yàn)槲覀兊闹袑痈刹窟沒(méi)有達(dá)到自動(dòng)自發(fā)去干工作的程度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，我們就是靠制度去管理，制度就是我們管理的一個(gè)支柱、支撐點(diǎn)。
下一步我們的處理處罰還要加重，我們中層以上管理人員的“三違”指標(biāo)要加倍，我們必須要嚴(yán)抓、嚴(yán)罰，我們的安全工作就是要靠抓、靠管、靠防、靠罰，沒(méi)有別的好方法，因?yàn)槿硕加幸粋(gè)惰性，每個(gè)人只干你檢查的工作，不干你希望的工作，所以我們要抓出問(wèn)題加強(qiáng)管理，采取措施加以預(yù)防，然后追究責(zé)任進(jìn)行處理處罰。
我們的親情化管理、人性化管理這兩項(xiàng)措施，是建立在制度上的，制度是給一些不自覺(jué)的人制定的，我們只要嚴(yán)格的去執(zhí)行制度，抓一些違反制度的人，對(duì)他們進(jìn)行糾正，防止他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦性俜稿e(cuò)誤或出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，這就是人性化、親情化管理。我們的處理處罰要加重，但是規(guī)定要明細(xì)，這就要求我們的管理人員在罰款的時(shí)候嚴(yán)禁出現(xiàn)一些強(qiáng)硬式的罰款，對(duì)一些模棱兩可的你別罰，落實(shí)不到人的你別罰，落實(shí)不到干部的你別罰，罰款要有根據(jù)，對(duì)一些不合理的罰款責(zé)任人可以到我們安監(jiān)處去投訴，有些干部攤派罰款，凡是不是你自己的錢(qián)交的罰款，我們就認(rèn)為你在攤派罰款，所以我們有些領(lǐng)導(dǎo)要自重，我們要樹(shù)好個(gè)人的形象。
我們的管理干部下井帶班要堅(jiān)持好，我們的帶班都有規(guī)定，每個(gè)班次不少于一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層干部帶班，下井帶班要到崗到位，3月份小港煤礦、四槐樹(shù)煤礦出現(xiàn)下井帶班不到崗、到位的現(xiàn)象。
下一步我們的職工教育要采取多樣化，盡量避免一些文字教育，盡量讓工人避免一些枯燥無(wú)味的學(xué)習(xí)方法，我們要采取讓職工看一些動(dòng)漫、視頻等教育培訓(xùn)的方法，各煤礦職教部門(mén)要在井下對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)。
我們各專(zhuān)業(yè)科室，在規(guī)程的編制、學(xué)習(xí)、審核、復(fù)審上要嚴(yán)謹(jǐn)，我們編制的規(guī)程、措施要能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，不是拿著唱高調(diào)的東西，在3月份的“雙基”檢查當(dāng)中三礦都不同程度的存在一些問(wèn)題，在編制完規(guī)程后我們的總工、科長(zhǎng)一定要詳細(xì)的看一看、審一審。
4月份開(kāi)始我們的“手指口述”要全面貫徹落實(shí)，我們安監(jiān)處再下井發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員、崗位工不執(zhí)行“手指口述”的要進(jìn)行罰款處理聯(lián)帶分管礦長(zhǎng)。
4月份我們?nèi)V要組織好家庭聯(lián)保合同的簽訂工作，要兌現(xiàn)去年合同上所規(guī)定的內(nèi)容。
從4月份開(kāi)始我們?nèi)V要杜絕職工延點(diǎn)的現(xiàn)象，我們駐礦的每天要對(duì)職工上下井時(shí)間進(jìn)行檢查，一經(jīng)查到罰款要聯(lián)帶調(diào)度主任和生產(chǎn)礦長(zhǎng)。
安全簡(jiǎn)訊：
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求3月份對(duì)以前所有下發(fā)的有關(guān)制度、規(guī)定、文件進(jìn)行了重新梳理，統(tǒng)一制定了《關(guān)于強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《“三違”綜合管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)“安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)制度”、“考核標(biāo)準(zhǔn)”的通知》、《孝德安全管理考核辦法》、《關(guān)于開(kāi)展月度“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司安監(jiān)處、小港煤礦有關(guān)技術(shù)人員與新天元傳媒公司在小港煤礦七采區(qū)拍攝動(dòng)漫2次。
3、為全面提高員工的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)和操作技能水平，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)今后員工的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做了部署及安排。
4、對(duì)部分處（科）室負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)浮漂，有令不行、有禁不止，致使工作浮在表面，制度落實(shí)乏力，下發(fā)了處理決定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理處罰。
5、3月19日新礦集團(tuán)考察團(tuán)一行十人來(lái)集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司公董事長(zhǎng)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
6、3月份公司安監(jiān)處對(duì)三礦進(jìn)行突查、夜查共 7次，共查出問(wèn)題67條，罰款5900元。
檢查通報(bào)：
2013年3月份公司三礦杜絕了輕微傷及以上事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，公司在三個(gè)煤礦共查處存在問(wèn)題 208條，罰款10650元，其中小港煤礦共查處存在問(wèn)題90條，罰款5600元；羊泉煤礦共查處存在問(wèn)題61條，罰款2350元；四槐樹(shù)煤礦共查處存在問(wèn)題57條，罰款2700元。
考核考評(píng)：
按照公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展月度“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（明礦政字【2011】9號(hào)）文件及《關(guān)于全面推行精細(xì)化管理，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（明礦政字【2011】34號(hào)）文件要求，公司安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處3月下旬組織人員對(duì)公司所轄的小港煤礦、羊泉煤礦、四槐樹(shù)煤礦進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，具體檢查驗(yàn)收得分情況如下：小港煤礦“雙基”得分：96.5分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：92.17分，精細(xì)化得分93.6分；羊泉煤礦：“雙基”得分：95分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.03分，精細(xì)化得分93.2分；四槐樹(shù)煤礦：“雙基”得分：95分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.85分，精細(xì)化得分94.2分。
小港煤礦礦級(jí)干部下井及抓“三違”罰款統(tǒng)計(jì)
|
姓 名 |
下 井 |
帶 班 |
抓“三違”（次） |
罰款數(shù)額（元） |
備 注 |
|
安 寶 |
17 |
6 |
2 |
2750 |
外出下井1個(gè) |
|
菅慶偉 |
25 |
17 |
1 |
400 |
外出下井1個(gè) |
|
穆元良 |
27 |
25 |
3 |
700 |
外出下井1個(gè) |
|
公建倫 |
13 |
12 |
1 |
350 |
|
|
王興功 |
15 |
14 |
|
100 |
外出學(xué)習(xí)10天 |
|
劉奎剛 |
24 |
22 |
2 |
450 |
|
|
安増振 |
10 |
7 |
1 |
100 |
|
|
魯 東 |
10 |
6 |
1 |
100 |
|
羊泉煤礦礦級(jí)干部下井及抓“三違”罰款統(tǒng)計(jì)
|
姓 名 |
下 井 |
帶 班 |
抓“三違”（次） |
罰款數(shù)額（元） |
備 注 |
|
楊文軍 |
16 |
6 |
1 |
500 |
|
|
田烈鵬 |
18 |
6 |
5 |
950 |
|
|
何彥錄 |
28 |
18 |
3 |
700 |
|
|
馬興申 |
26 |
19 |
3 |
750 |
外出下井2個(gè) |
|
李 鵬 |
23 |
18 |
1 |
1050 |
|
|
許兆成 |
24 |
13 |
6 |
800 |
|
|
和西東 |
10 |
7 |
2 |
100 |
|
|
張清棟 |
10 |
7 |
2 |
100 |
|
|
張照發(fā) |
24 |
19 |
3 |
500 |
|
四槐樹(shù)煤礦礦級(jí)干部下井及抓“三違”罰款統(tǒng)計(jì)
|
姓 名 |
下 井 |
帶 班 |
抓“三違”（次） |
罰款數(shù)額（元） |
備 注 |
|
潘玉峰 |
16 |
7 |
4 |
350 |
外出學(xué)習(xí)5天 |
|
陳振啟 |
25 |
24 |
5 |
450 |
|
|
王進(jìn)慶 |
26 |
24 |
4 |
400 |
|
|
劉 峰 |
25 |
24 |
4 |
300 |
|
|
李樹(shù)宏 |
19 |
18 |
4 |
350 |
|
|
鞏慶營(yíng) |
10 |
7 |
2 |
120 |
|
|
鮑開(kāi)明 |
|
|
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|
借調(diào)公司未下井 |
（記錄整理 邢現(xiàn)營(yíng)）
山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司 2013年4月3日印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印54份 |
