簡 報
山東明興礦業(yè)集團主辦 ★ 2013年3月28日
（3月26日，新泰市委副書記、市長劉欽海，副市長倪建軍一行到裕興生物科技有限公司施工現(xiàn)場檢查指導工作。公董事長等陪同。）
一切幸福都是勤奮創(chuàng)造出來的
—集團公司召開工作專題會
3月27日下午，公司在三樓會議室召開專題會議，傳達煤炭局會議精神。公司及三礦班子、各處室、各企業(yè)負責人參加會議，公董事長傳達市領(lǐng)導講話，并安排布署當前重點工作。
公董事長講到，今年的煤炭年度總結(jié)大會，也是年度安全大會，市委、市政府高度重視，劉欽海市長親自蒞臨參加會議，大家要體會到領(lǐng)導對安全的用心。會議主要表彰了2012年度先進單位，先進代表作表態(tài)發(fā)言，并與相關(guān)單位簽訂《2013年度目標責任書》，煤炭局局長姜華作工作報告。
市政府劉欽海市長提出三點要求：一是要抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是抓出來的。只有通過嚴抓細管才能帶來安全，安全為天，安全就是家庭的天，企業(yè)的天，對新泰來說，安全是新泰的天；安全是管出來的。生產(chǎn)只有通過管理才能安全，不能對一些問題常見不怪。如何把人變成守規(guī)矩的人，守紀律的人，就是要通過嚴格管理。新加坡是個資源短缺國家，卻發(fā)展成為亞洲四小龍，就是法律嚴明，管理嚴格，敢于抓不良行為，處罰嚴格；安全是防出來的。一定要加強平時防范、預防；安全是罰出來的。教育不是萬能的，要以教育為主，罰款為輔，罰款要狠，出現(xiàn)問題，不光罰款，還要問責。大家一定要學會用鞭子，但罰款要對事，不能對人，罰款時要有理有據(jù)。二是下一步的發(fā)展問題，要通過狠抓內(nèi)部管理，相互學習，提升管理理念。煤炭資源是不可再生的，是有限的，下一步要在參股、控股、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)上下功夫，我們提倡要大力培養(yǎng)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。三是能力建設(shè)問題。能力首先是要敬業(yè)。一個人的能力大小有區(qū)別，但敬業(yè)最能體現(xiàn)人品，可以在敬業(yè)中提升能力，其次是要專業(yè)，要帶出一批非常專業(yè)的隊伍，至少不能落后，再就是要培養(yǎng)一個先進的群體，注意樹標桿，大家一定要在本專業(yè)中找好標桿。
劉玉市長在講話中指出：一是要領(lǐng)會好這次會議精神。安全生產(chǎn)是國字號、天字號的工程，安全生產(chǎn)就是積德行善，功德無量的工程。二是要貫徹好省局來新泰調(diào)研市煤炭資源整合試點工作。三是要守好則，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)定，同時強調(diào)工傷必報是鐵的紀律。
公董事長指出，一個人一定要有政治敏感性，劉市長參加煤炭行業(yè)會議，代表了市委市府對安全工作的高度重視。我們一定要調(diào)整好思路，一切保安全，一切為了安全。安全要靠用心，只有天天想安全，才能想出門道。只有用心、細心、精心，才能保安全，F(xiàn)在我們的隊伍還不是本質(zhì)安全隊伍，有些干部素質(zhì)也不是很高，下井不是真抓實干，與現(xiàn)在的安全形勢和領(lǐng)導的要求還有很大差距，F(xiàn)在的地質(zhì)條件比較復雜，最應注意的是機電提運和頂板管理。在這兩方面，大家一定要用心，每項機電提運的工作安排，一定要作為重點來管理。安全有三方面壓力，一是職工素質(zhì)還有待提高，二是干部責任心有待加強，三是復雜的生產(chǎn)環(huán)境和惡劣的地質(zhì)條件，我們一定要抱著不放心的心態(tài)去抓安全。
公董事長要求，抓安全一定要持續(xù)不斷檢查。任何工作都要檢查，檢查才能落實，檢查才能有執(zhí)行力。職能部門就是一支龐大的檢查隊伍，大家一定要勤謹，找一些薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)，不斷突擊檢查，不能提前通風報信，確保檢查有實效，只有檢查才能保證安全，公司設(shè)立職能部門，重點職責就是檢查；大家要搞清楚人性化管理和嚴管理的概念，人性化是以人為本，嚴管理就是最大的人性，現(xiàn)在我們的管理還太松，各個職能處室都要定罰款指標，管理就是要對不守紀律不守規(guī)則的做出懲罰。干部手中有兩個資源，一是尺子，一是鞭子。尺子用于考核，鞭子用于處罰。要注重加強班組長、安監(jiān)員管理，管好人，才能出安全。
公董事長要求，要做好制度保障。想方設(shè)法把職工積極性調(diào)動起來，保證了安全，什么都會有，出了問題一定要讓他傷筋動骨，干部拿待遇就要承擔起責任，要嚴格追責，決不能心慈手軟。安全要抓住法，今年三礦要在抓安全上形成一個有自己特色的工作法，創(chuàng)造出安全管理的經(jīng)驗來，好的可以推廣應用，這是一項硬指標、硬任務，對于特別好的經(jīng)驗進行重獎。安全考核還要進一步細化落實下去。
公董事長強調(diào)，要加強職工教育。如何強化職工的安全意識，如何確保職工在家中休息好，工作中心情好，就要時時做好班前班中的排查工作，既要排查物的不安全狀態(tài)，也要排查人的不安全狀態(tài)。班中排查包括井下，有沒有情緒不好的人，有沒有精力不集中的人等。對危險人物的教育，可以把家屬、父母請來，讓他們幫著教育職工。抓好職工的教育，培養(yǎng)一個有安全意識的職工是企業(yè)的責任，要通過一系列用心的措施，最終促成安全的結(jié)果。安全是大家的飯碗，一定要清除反應遲鈍的、自以為是的人，排除一切不安全因素。
公董事長指出，一季度即將結(jié)束，生產(chǎn)接續(xù)工程一定要精心計劃，精心準備，精心組織，加快進度。大家要敢于創(chuàng)新，積極想辦法，只要利于節(jié)省，優(yōu)化、簡化工藝，都是好法。我們還不能滿足于現(xiàn)有成績，成績是大家的，一把手要發(fā)揮大家的特長，讓大家都有創(chuàng)新意識，要在好的基礎(chǔ)上再有創(chuàng)新，再有提升。
公董事長要求，切實抓好煤質(zhì)工作，F(xiàn)在市場形勢不好，煤價持續(xù)下滑，很多礦都降低了工資，大家一定要想想如何精打細算，節(jié)約代用，能不投入就不投入，要力保工資，公司打算把孝德安全獎再提高一點。
公董事長強調(diào)，要抓好干部作風問題。凝聚力、向心力來自于正氣，大家一定要精誠團結(jié)，開誠布公，只有樹正氣，讓職工感到公平、公正，才能在崗位上干得舒心、順心。善意的批評和處罰都是為了工作，為了創(chuàng)造令大家舒心、順心的環(huán)境。人吃點苦，受點磨難，都無所謂，最重要的是干得順心。大家辦事一定要處于公心，要懂得珍惜你今天所擁有的，珍惜企業(yè)這種局面。珍惜崗位就是要履行好職責，勤是百福之源，安為百福之本，一切的財富和幸福都是勤奮創(chuàng)造出來的。當領(lǐng)導首先要眼勤、腿勤、手勤、腦子勤，勤于思考，勤找差距，不斷提升自身素養(yǎng)。大家必須盡心盡力，抓好細節(jié)，沉到基層，沉到職工中去，洞察情況，了解情況，解決問題，多與職工溝通，看看是否在分配上、勞動力安排上存在不合理現(xiàn)象。如果長期疏于管理，問題就會成堆。長期從事一個崗位，一定要做到對本專業(yè)本崗位精通，要不斷追求工作完美化，善于找差距，多想想如何才能干得更好，距離先進和公司的要求還有哪些差距，工作中要解除一切緊箍，放開手腳，大膽干，大膽闖，大膽試，我們允許在大膽闖、大膽試的過程中出現(xiàn)偏差，但絕不允許畏手畏腳，工作累推不動，毫無創(chuàng)新。特別是在當前經(jīng)濟形勢下，更需要用心，用心保安全，用心提素質(zhì)，用心抓管理，用心降成本，用心提效益，一切都要用心！
簡訊：3月26日下午，新泰市委副書記、市政府劉欽海市長，市委常委、市政府副市長倪建軍一行到裕興生物科技有限公司項目調(diào)研。在參觀工地現(xiàn)場時，劉市長對我們廠房建設(shè)速度、設(shè)備安裝質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等表示肯定和贊揚，特別是在看到高標準的廠房和簡陋的辦公室形成的鮮明對比時指出：只有真心干事創(chuàng)業(yè)的人才會把有限的資金用在刀刃上，廠房標準高，不計較辦公條件，看到你們這種思維方式就能感覺到你們是干真事、干實事的人。在交流中，劉市長對深圳的郭總說：明興集團作為你們的合作方，你們應該欣慰，他們作為市屬強企、重點企業(yè)有很多值得學習的地方；公成東同志作為明興集團的負責人，精于管理，細于管理，責任心強，也值得大家學習。劉市長要求陪同的開發(fā)區(qū)、招商局領(lǐng)導：“招商就招這種企業(yè)，項目建設(shè)就采用裕興生物這種模式”，對我公司的非煤項目建設(shè)工作給予了高度肯定。
（記錄整理馬國輝 高文文）
山東明興礦業(yè)集團有限公司 2013年3月28日印發(fā) （內(nèi)部材料，注意保存） 共印54份 |
