簡(jiǎn) 報(bào)
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦 ★ 2013年2月26日
全員績(jī)效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)目標(biāo)任務(wù)的分解，使公司所屬單位、部門、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效的方法，更是下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)程度的一種表現(xiàn)形式。抓好全面績(jī)效考核，促進(jìn)各單位轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作效率是保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。
一、實(shí)行全員績(jī)效考核的目的
實(shí)行全員績(jī)效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵(lì)與約束全員不斷改進(jìn)績(jī)效，提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)所屬各部門、單位、員工和公司的共同發(fā)展。
二、實(shí)行全員績(jī)效考核的意義
1、績(jī)效考核可以使員工更加明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確奮斗方向。
2、績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成的有效途徑。
3、績(jī)效考核可以促進(jìn)員工素質(zhì)提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)有效溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、績(jī)效考核是發(fā)揮導(dǎo)向作用，營(yíng)造良好企業(yè)文化的必然要求。
三、績(jī)效考核的“三是”作用
1、績(jī)效考核是“指揮棒”。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，通過績(jī)效考核這根“指揮棒”將各項(xiàng)工作分解到單位，讓每個(gè)單位都明確自己的職能、職責(zé)和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂；另一方面，通過績(jī)效考核“指揮棒”的號(hào)召力、約束力，讓各單位聽從指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、績(jī)效考核是“風(fēng)向標(biāo)”。建立績(jī)效等級(jí)化考核體系，科學(xué)地考核評(píng)價(jià)各單位的業(yè)績(jī)，有利于打破平均主義，形成“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”的良好導(dǎo)向，從而增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)。
3、績(jī)效考核是“硬尺子”。確定一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，使之具有可靠性、客觀性、公平性，對(duì)于提撥重用想干事、能干事、干成事的干部具有重要意義。
實(shí)施全員績(jī)效考核 打造安全高效隊(duì)伍
2012年年底，在公司實(shí)行計(jì)分、計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，公董事長(zhǎng)提出了實(shí)行內(nèi)部差異化考核的管理思路，要求公司對(duì)礦級(jí)、公司處（科）室、礦科室根據(jù)內(nèi)部分工，制定出內(nèi)部考核細(xì)則，建立內(nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行“三級(jí)”內(nèi)部考核，把內(nèi)部差異化考核作為推動(dòng)2013年工作的主要抓手。
為保證考核工作規(guī)范有序的開展，2013年1月3日，經(jīng)公司研究、制定并下發(fā)了明礦政字[2013]2號(hào)文件，《山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部差異化考核體系實(shí)施意見》，成立公司內(nèi)部考核體系領(lǐng)導(dǎo)小組。至此，走出了實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核的第一步。
2013年2月15日，年后開工第一天，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開副科級(jí)以上人員專題會(huì)議，會(huì)中，公董事長(zhǎng)再次提出，“要嚴(yán)格考核制度，絕不能走過場(chǎng)，確實(shí)通過差異化考核體現(xiàn)出差別來，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)的主要依據(jù)。差異化考核作為今年的一個(gè)新生事物、新的理念，還需要進(jìn)一步總結(jié)、提煉，要在推動(dòng)過程中及時(shí)改進(jìn)，使這項(xiàng)工作更加完善、更加貼合實(shí)際！痹诠麻L(zhǎng)的講話中，體現(xiàn)出了公司領(lǐng)導(dǎo)抓好考核工作的決心和對(duì)考核工作切合實(shí)際的要求，反映出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核工作的重視度。
2013年，各單位要正確認(rèn)識(shí)實(shí)行差異化考核的必要性、重要性，把考核作為評(píng)價(jià)下屬工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，在考核過程中不得出現(xiàn)糊弄、應(yīng)付，實(shí)行“交替加扣分、先進(jìn)輪流當(dāng)”的平均模式，對(duì)加扣分情況也要及時(shí)上墻公示，確？己说臅r(shí)效性、實(shí)效性，否則經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予單位負(fù)責(zé)人罰款處理，并按規(guī)定在目標(biāo)責(zé)任書中給予扣分。考核小組也要大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核，對(duì)所負(fù)責(zé)單位采取注重實(shí)效、平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，在考核中主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、研究并解決考核存在的問題，增強(qiáng)考核的“三是”作用，推動(dòng)考核工作能夠穩(wěn)固、扎實(shí)、有序的開展。并將各單位工作質(zhì)量作為考核重點(diǎn)項(xiàng)，避免出現(xiàn)考核搞形式、走過場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。
附：2013年1月份各礦、處室考核得分及存在主要問題
|
2013年1月份各礦、處室安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核匯總表 |
|
小港煤礦 |
104.50 |
|
羊泉煤礦 |
93.00 |
|
四槐樹煤礦 |
96.50 |
|
安全監(jiān)察處 |
104.00 |
|
生產(chǎn)技術(shù)處 |
105.00 |
|
企管處 |
105.00 |
|
人事處 |
104.00 |
|
審計(jì)督察處 |
104.00 |
|
黨政辦 |
100.00 |
|
企業(yè)文化處 |
100.00 |
|
財(cái)務(wù)處 |
100.00 |
|
供應(yīng)處 |
100.00 |
|
銷售處 |
100.00 |
|
企業(yè)發(fā)展處 |
100.00 |
|
保衛(wèi)處 |
100.00 |
|
總務(wù)科 |
100.00 |
|
食堂 |
98.50 |
一、考核中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、各礦誤工誤時(shí)報(bào)表存在記錄不實(shí)，落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
2、個(gè)別單位考核報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，影響考核。
二、要求
1、各礦要加強(qiáng)對(duì)誤工誤時(shí)的管理，詳細(xì)記錄誤工誤時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、責(zé)任單位、責(zé)任人等信息，并按誤工誤時(shí)相關(guān)規(guī)定分析原因、落實(shí)責(zé)任。
2、各相關(guān)考核單位要合理安排工作，做到報(bào)表及時(shí)、考核準(zhǔn)確，不得影響考核工作的正常進(jìn)行。
（考核辦公室 供稿）
山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司 2013年2月26日印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印52份 |
