簡(jiǎn) 報(bào)
企業(yè)文化處主辦 ★ 2012年10月9日
（9月29日，新泰市委副書記、市長(zhǎng)劉學(xué)保，市委常委、副市長(zhǎng)劉玉，市安監(jiān)局局長(zhǎng)李光榮，市煤炭局長(zhǎng)姜華等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)集團(tuán)檢查指導(dǎo)節(jié)日安全生產(chǎn)工作。公董事長(zhǎng)陪同并匯報(bào)近期安全生產(chǎn)情況）
盡孝而感恩，感恩而盡忠，盡忠而盡力
--小港煤礦召開安全例會(huì)
10月9日，集團(tuán)公司小港煤礦召開十月份安全例會(huì)，表彰在高效生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，通報(bào)上月安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，布署今后工作。公董事長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話。
在會(huì)上，公董事長(zhǎng)首先代表董事會(huì)、黨委對(duì)小港煤礦在9月份取得的好成績(jī)表示祝賀，對(duì)同志們付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝,對(duì)廣大干部職工表示親切慰問。
公董事長(zhǎng)指出,自集團(tuán)公司開展干部作風(fēng)大整治活動(dòng)以來(lái)，小港煤礦上下齊心，活動(dòng)開展的卓有成效，發(fā)生了翻天覆地的變化。安礦長(zhǎng)在講話中也體現(xiàn)了這一點(diǎn)，我完全贊同安礦長(zhǎng)的講話。這次大會(huì)是一次非常重要的會(huì)議，是打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員會(huì)、加油會(huì)、誓師會(huì)，大家要瞪起眼來(lái)，打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。剛才在會(huì)上發(fā)放了高效安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)才會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)在安全的前提下，生產(chǎn)組織的好，才會(huì)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，才能得到嘉獎(jiǎng)。
公董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)竣，社會(huì)上企業(yè)開不出工資的情況非常普遍,特別是我們煤炭企業(yè)中,有的礦因開不出工資出現(xiàn)了工人罷工,甚至出現(xiàn)了打砸等不理智的行為,有的礦四處借高利貸、要求礦級(jí)班子以個(gè)人名義貸款開工資,以解燃眉之急？吹缴鐣(huì)上這些現(xiàn)象，和我們?cè)略抡０l(fā)放工資、獎(jiǎng)金相比，我們應(yīng)該由衷的感到欣慰。安礦長(zhǎng)在講話中回顧了過去，讓我們感到辛酸和無(wú)奈，和現(xiàn)在再比較一下，應(yīng)該說(shuō)過去的生產(chǎn)條件比現(xiàn)在好多了，但是卻開不出工資，大家在社會(huì)上沒地位、沒尊嚴(yán)，甚至有的職工靠拾荒度日，更不要說(shuō)買車、買房，有的礦級(jí)干部想給孩子買房子都買不起，F(xiàn)在呢，同志們的工資高的一個(gè)月可以拿到八九千元，這意味著什么。和同行比我們有了優(yōu)越性，和社會(huì)上其他企業(yè)相比，我們也應(yīng)感到自豪，F(xiàn)在好多企業(yè)都在放假，浙江某縣平均一天就會(huì)倒閉5家企業(yè)，許多出口型企業(yè)沖擊最大。在這種困難的情況下，我們的工資不但不降，效益工資還是按高煤價(jià)時(shí)核算，我們效益獎(jiǎng)發(fā)放的前提是550元/噸，現(xiàn)在的煤價(jià)是470元/噸，我們還是按照700元/噸的價(jià)格發(fā)放效益獎(jiǎng)。同時(shí)還增加了孝德安全獎(jiǎng)，這是公司對(duì)于傳統(tǒng)孝道的重視，也是對(duì)職工以及職工父母的關(guān)愛，F(xiàn)在整個(gè)煤炭市場(chǎng)蕭條，我們的效益幾乎沒有，堅(jiān)持工資不降靠的就是我們這幾年積累下來(lái)的底蘊(yùn)。這幾年我們的管理就象經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣，能掐則掐，能卡則卡，一切都處于陽(yáng)光透明監(jiān)督之下，我們的采購(gòu)價(jià)格在同行中一直處于低價(jià)。包括日常經(jīng)營(yíng)，做每一項(xiàng)工作都是為了樹正氣，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，最終是為了增強(qiáng)實(shí)力，讓廣大干部職工受益。
公董事長(zhǎng)要求，要善待我們的父母。我們都是從農(nóng)村走出來(lái)的，我知道每一個(gè)人都不容易，父母給了我們生命，拉扯我們長(zhǎng)大，他們更不容易。正是基于此，我們?cè)O(shè)立了孝德安全獎(jiǎng)，單獨(dú)列支一部分來(lái)孝敬老人。錢數(shù)不多，卻是我們的心意，可有的人竟然把我們發(fā)放的孝德獎(jiǎng)金從老人手里要回來(lái)，這樣的人思想品德極差！良心何在？連做人的基本道德都沒有。一定要牢記，孝敬老人不怕天，好好對(duì)待給予我們生命的父母吧，如果漠視他們，不關(guān)心他們，還算人嗎？結(jié)合起安全生產(chǎn)來(lái)講，父母給了我們身體，我們每一個(gè)人都要好好愛護(hù)，如果出現(xiàn)問題自己遭罪，更會(huì)讓父母擔(dān)憂。
公董事長(zhǎng)要求，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。大家都能感受到現(xiàn)在來(lái)之不易的發(fā)展成果，這得益于大家團(tuán)結(jié)一致的努力。團(tuán)隊(duì)精神就是上下一條心，一榮俱榮、一損俱損，堅(jiān)決不能出現(xiàn)吃里扒外、詆毀企業(yè)的行為和言語(yǔ)。企業(yè)的命運(yùn)與職工的利益是緊密聯(lián)系在一起的，大家有什么不同意見可以提出來(lái)，擺在桌面上商討解決，堅(jiān)決不能搞內(nèi)訌。對(duì)于一部分走了的人，他們的心態(tài)也很復(fù)雜，很后悔當(dāng)初的選擇，甚至極個(gè)別人產(chǎn)生嫉妒心理，因此我們一定要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，步調(diào)一致，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的形象。我們苦心經(jīng)營(yíng)就是為了大家更好的生活。大家要深深感到大好局面來(lái)之不易，要有崗位危機(jī)感，常常反思我們公司管理上還有什么問題、漏洞，要相信因果報(bào)應(yīng)法則，播下什么樣的種子就會(huì)有什么樣的結(jié)果。善惡終有報(bào)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，在本職崗位上盡職盡責(zé)的干，為職工辦事，企業(yè)好了就是最大的行善；如果不好好干，企業(yè)垮了，職工沒了飯碗，就是最大的作惡。前段時(shí)間提出的“三德四行”就是我們最好的行為規(guī)范，要學(xué)會(huì)“明公德、明孝德、明福德”，銘記“企業(yè)是團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是家庭，企業(yè)是學(xué)校，企業(yè)是舞臺(tái)”。企業(yè)是我們每個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),在用人上我們一直秉承能者上、庸者下的用人觀,這次小港煤礦提拔了一批中層管理干部,全部都有班組長(zhǎng)的經(jīng)歷，在分配上也傾向于苦險(xiǎn)累傾斜。
公董事長(zhǎng)指出,我們的企業(yè)文化建設(shè)就是本著教育人、感化人、培養(yǎng)人、使用人的原則，在用人上，不管是現(xiàn)在還是將來(lái)都按照這個(gè)原則，只有德才兼?zhèn)洳攀钦嬲娜瞬。我們學(xué)傳統(tǒng)文化，意義非常重大，傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)孝道，“盡孝而感恩，感恩而盡忠，盡忠而盡力”，教育大家要孝順自己的父母，只有孝的人，才會(huì)感恩父母、企業(yè)、組織、同事；只有懂得感恩，才會(huì)忠誠(chéng)于自己的工作崗位，忠誠(chéng)于企業(yè)；只有忠誠(chéng)，才不會(huì)懼怕困難，盡忠盡力，努力把工作干好？鬃诱f(shuō)過：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。意思是說(shuō)每個(gè)人自己想成功首先使別人也能成功，自己想被人理解，首先要理解別人。也就是說(shuō)成就別人也就等于成就自己，對(duì)別人開誠(chéng)布公，別人才能與你共事、成事。
公董事長(zhǎng)要求，堅(jiān)決打擊各種歪風(fēng)邪氣。前期我們對(duì)代打卡、代考勤等不正之風(fēng)進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，今后將加大查處力度，對(duì)此類現(xiàn)象要趕盡殺絕，樹立起公平、公正的正氣。反過來(lái)說(shuō)，我們的管理這么嚴(yán)格，為什么還出現(xiàn)這樣的事？為什么有些人不敢大膽的管？關(guān)鍵一點(diǎn)就是有些管理干部心里有鬼,在別人手里有把柄。作為管理干部手段一定要硬，要有底氣，以身作則，決不允許損害企業(yè)利益的行為存在。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己做得很妙，要想人不知，除非己莫為，不利于企業(yè)發(fā)展的事最好不要做。要堂堂正正做事，老老實(shí)實(shí)做人，要慎用自己手里的權(quán)力。只有在工作中充分施展自己的才能，才能在工作中求得發(fā)展，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要看長(zhǎng)遠(yuǎn)、看長(zhǎng)處、看大局，不要圖一時(shí)蠅頭小利、斤斤計(jì)較，搞不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗，最終威信掃地。大家要堅(jiān)信積累法則，要學(xué)會(huì)積累好的東西，最后實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變，取得成功。千萬(wàn)別積累壞的方面，否則到了一定程度，一定會(huì)身敗名裂。
公董事長(zhǎng)要求，堅(jiān)決做好四季度安全生產(chǎn)工作。安全是工作中的頭等大事，天字號(hào)大事，是我們的飯碗、生命線、生存線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全要求越來(lái)越嚴(yán)，黨的“十八大”即將召開，現(xiàn)在是政治敏感時(shí)期，更不能出現(xiàn)安全問題。今天所強(qiáng)調(diào)的高效生產(chǎn)不是單純意義上的創(chuàng)高產(chǎn)，是要通過精心組織研究、合理安排勞動(dòng)組合，在確保不出任何問題下實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，前提是先保證安全。一是做好細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)小開關(guān)就有可能引發(fā)大事故，要抱著不放心的心態(tài)去抓安全。管理人員要明確下井路線，如果你在走過的路線中沒發(fā)現(xiàn)隱患，結(jié)果卻出了問題，你也要負(fù)第一責(zé)任。大家要帶著“眼”和“心”下井。二是嚴(yán)加管理。要用鐵的手腕抓安全，嚴(yán)肅打擊各種違章作業(yè)、違章指揮，決不允許胡干蠻干。因?yàn)閷?duì)違章人的縱容就是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)，就是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)，就是作惡，說(shuō)白了就是縱容違章就是縱容殺人，不解決隱患也是殺人。堅(jiān)決不能做違反原則的傻事，對(duì)大家要求嚴(yán)厲些是對(duì)同志們負(fù)責(zé)任，要用霹靂手段、行菩薩心腸。嚴(yán)管里面包含的是深深的大愛，抓安全沒有捷徑可走，只有嚴(yán)管理，下苦功夫，用笨辦法，把“四嚴(yán)”管理落到實(shí)處，只有這樣，本質(zhì)型的安全才能有保證。
（記錄整理 馬國(guó)輝）
山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司 2012年10月9日印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印58份 |
