進(jìn)入八月份以來，羊泉煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)明礦政字[2012]81號《關(guān)于開展干部作風(fēng)集中整頓活動的實(shí)施意見》文件精神，按照集團(tuán)公司活動布署，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案，在全礦范圍內(nèi)深入開展干部作風(fēng)集中整頓活動，切實(shí)解決干部職工隊(duì)伍中存在的工作浮漂、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、不講原則等問題。
自8月16日起，該礦按照活動實(shí)施方案要求，針對各單位各單位管理制度及干部作風(fēng)、思想、紀(jì)律、管理、工作作風(fēng)、制度落實(shí)、任務(wù)完成等問題展開自查自糾，并對查出的問題進(jìn)行深刻反思和定性分析，積極開展批評和自我批評，認(rèn)真總結(jié)不足，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度及監(jiān)管機(jī)制。共計(jì)出臺材料管理制度（計(jì)劃提報(bào)、陽光采購、入庫驗(yàn)收、材料領(lǐng)用），煤炭銷售管理制度，食堂管理制度（公務(wù)招待、伙食監(jiān)管、內(nèi)部管理），車輛管理規(guī)定（百公里耗油考核制度、車輛維修及費(fèi)用考核制度、用派車管理制度），地面綜合管理規(guī)定（礦內(nèi)禁止喝酒補(bǔ)充管理規(guī)定），工資核算管理制度（勞資科責(zé)任分工及工資核算管理規(guī)定）等新管理規(guī)定共計(jì)十余項(xiàng)，對原管理規(guī)定進(jìn)行有力的補(bǔ)充完善，并組織各單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，切實(shí)搞好整改。
此外，該礦積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場經(jīng)濟(jì)滑波的不利局勢，9月7日上午，該礦組織各分管副礦長及財(cái)務(wù)科、經(jīng)管辦、倉庫等相關(guān)單位全體工作人員，召開成本控制專題會議。會上，楊礦長強(qiáng)調(diào)，一定要嚴(yán)格按照最新出臺的管理制度，加強(qiáng)材料計(jì)劃提報(bào)、材料出入庫、財(cái)務(wù)費(fèi)用等管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，努力降低噸煤成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力。此次會議強(qiáng)化了各級危機(jī)意識，有利于提高大家節(jié)約挖潛的主動性和積極性，推進(jìn)干部作風(fēng)集中整頓活動的順利開展。
羊泉煤礦 楊 彥 |
