8月份以來，為進一步提升基層班組的自主管理水平，夯實安全生產基礎，促進安全生產形勢穩(wěn)步發(fā)展，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力，四槐樹煤礦在班組安全建設方面不斷加強管理，保證礦井安全生產。
一是嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。二是嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，要填寫好交接班日志，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。三是搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。（楊武） |
