自進(jìn)入2011年以來，小港煤礦采煤一區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列文件精神及安全指令，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，緊緊圍繞公司和礦下達(dá)的安全生產(chǎn)總體要求及各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，扎實(shí)開展“改革創(chuàng)新年”活動，嚴(yán)管理，抓落實(shí)，截止到2011年11月底，安全產(chǎn)煤14、8萬多噸，比全年目標(biāo)多產(chǎn)1萬余噸。工程優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)精品工程5個(gè)，安全生產(chǎn)無事故。為全礦各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。
和諧管理，營造區(qū)隊(duì)良好氛圍。
這個(gè)工區(qū)始終堅(jiān)持加強(qiáng)班子成員的素質(zhì)教育，要求工區(qū)副職在言行和工作上樹立良好的個(gè)人形象。班子成員之間，通過定期的“班子會”和每天的 “碰頭會”，廣開言路，交流思想，彼此間消除隔閡，揚(yáng)長避短，相互信任，形成和諧團(tuán)結(jié)的“第一方陣”，任何艱苦的條件都能夠聚到一起共同克服，在區(qū)隊(duì)管理的方方面面發(fā)揮第一作用。及時(shí)化解班組間、職工間的矛盾，創(chuàng)造出一個(gè)和諧的班組管理氛圍。
全面、合理、細(xì)致的工資定額，極大的提高了職工的勞動積極性。
經(jīng)過長期實(shí)踐、并按照公司和礦規(guī)定，狠抓了工資分配公開工作，實(shí)行了工區(qū)檢查，職工監(jiān)督。杜絕了克扣職工工資，帶錢及攤派罰款等現(xiàn)象，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、公平公正。及時(shí)將當(dāng)天的工分上墻公布，做到工資的日清日結(jié)，使每一個(gè)職工清楚算出自己的日資情況。
推行親情化管理，嚴(yán)中有愛，愛中有嚴(yán)，干部職工更具向心力。工區(qū)嚴(yán)格要求各級管理人員都必須放下架子，深入到職工隊(duì)伍中去，及時(shí)了解職工的思想動態(tài)，對職工因勢利導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，鋪下身子干工作，改變原來粗暴、野蠻的工作方法，轉(zhuǎn)向文明管理，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以愛聚心，營造了民主、融洽、和諧的人際氛圍，形成了“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng)一流”的團(tuán)隊(duì)精神。
2011年以來，采煤一區(qū)通過各項(xiàng)制度的公開落實(shí)，使區(qū)隊(duì)管理與民主生活融為一體，職工與領(lǐng)導(dǎo)班子一團(tuán)和氣，弘揚(yáng)了區(qū)隊(duì)的正氣，從而消滅了各種不利因素，確保了區(qū)隊(duì)和諧、穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
（小港煤礦 程同寶 ） |
