明興礦業(yè)集團(tuán)，針對(duì)年末歲尾特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，專門開展了“決戰(zhàn)六十天，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固安全發(fā)展的良好局面。
該集團(tuán)公司專門制定了活動(dòng)的實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了活動(dòng)目標(biāo)，召開了決戰(zhàn)六十天誓師動(dòng)員大會(huì)，全面擺開了決戰(zhàn)的架式。首先，層層發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報(bào)、條幅、簡報(bào)等，大力宣傳搞好安全生產(chǎn)的重大意義，將目標(biāo)、任務(wù)和安全理念制作成牌板在人員集中地點(diǎn)、主干道、井下大巷、硐室等地點(diǎn)張掛，達(dá)到深入人心，上下同欲。二是組織全面的隱患排查治理工作，按照“班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦、集團(tuán)公司”五級(jí)排查的工作原則，層層分解、落實(shí)好責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。做到全員參與，防患于未然，確保將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是明確重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，對(duì)頂板、提升運(yùn)輸、機(jī)電、“一通三防”、火藥放炮等進(jìn)行重點(diǎn)管理。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，全方位的進(jìn)行梳理，確保管理、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)要求、質(zhì)量、各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)到位。四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠前指揮。在嚴(yán)格落實(shí)好安全管理人員跟班、帶班、盯崗管理的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要深入井下一線靠前指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場交接班、外出請(qǐng)、銷、假的規(guī)定和責(zé)任，加大了考核獎(jiǎng)懲力度。五是開展井口安全有獎(jiǎng)知識(shí)問答，提前下發(fā)學(xué)習(xí)材料，全員參與學(xué)習(xí)，熟練掌握安全知識(shí)；開展安全演講，進(jìn)步深化安全教育和警示效果；食堂、澡堂、洗衣房、職工公寓等后勤單位開展“熱心服務(wù)，為安全生產(chǎn)出把力”活動(dòng)，全公司呈現(xiàn)出人人保安全，全員齊努力的濃厚氛圍。
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