為進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化崗位危機(jī)意識，提高工作主動性和創(chuàng)造性，更好地服務(wù)于全礦安全生產(chǎn),羊泉煤礦結(jié)合礦井實際情況在全礦范圍內(nèi)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。
礦班子成員以身作則，按照分工職責(zé)，作為分管部門和專業(yè)責(zé)任人，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行好上級及礦各項規(guī)章制度，工作業(yè)績與分管科（區(qū)）進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，月度工資、年薪和安全風(fēng)險抵押金與工作業(yè)績掛鉤；各跟班區(qū)長工資核算與所跟班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等掛鉤，按當(dāng)班完成比例享受工資比數(shù)；每月組織一次班組長以上干部對后勤單位滿意度進(jìn)行投票，實行投票滿意率與工資掛鉤，從而進(jìn)一步提高后勤科室的服務(wù)質(zhì)量。
此項創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，真正做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有利于調(diào)動各級管理干部工作積極主動性，更好地發(fā)揮各級管理職能，更好地服務(wù)于全礦安全生產(chǎn)。
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