為切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，四槐樹礦回采工區(qū)堅(jiān)持從大處著眼，小處著手，精打細(xì)算明算賬，讓節(jié)約成為干部職工的一種共識(shí)、一種習(xí)慣，一種精神。
宣傳發(fā)動(dòng)，走出一個(gè)“多多益善”的誤區(qū)。做好安全生產(chǎn)工作離不開材料供應(yīng)，充足的材料供是保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)重要前提。但如果什么材料都講究多多益善，就會(huì)養(yǎng)成浪費(fèi)的習(xí)慣。該區(qū)在廣泛聽取職工建議的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場狀況、本單位實(shí)際制定了材料合理使用方案，形成了心往一處想、同算經(jīng)濟(jì)賬的良好氛圍。
精打細(xì)算，采取一些“節(jié)支降耗”的措施。為了加大對(duì)材料的管理和考核，該區(qū)大力開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢”活動(dòng)。他們始終堅(jiān)持事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算的管理模式加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持開料一支筆，領(lǐng)料專人跑，用料有計(jì)劃，出庫有記錄，做到賬物相符。
嚴(yán)格考核，落實(shí)一套“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的制度。材料費(fèi)的使用直接關(guān)系到一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和職工的工資收入。因此，怎樣用最小的投入換取最大的效益，也成了全區(qū)職工關(guān)心的一件大事；夭晒^(qū)根據(jù)職工的合理化建議和工作面條件，研究制定了材料使用管理和獎(jiǎng)罰辦法。（王彥華）
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