實(shí)施放心工程 筑牢安全大堤
近年來，四槐樹煤礦堅(jiān)定“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念，大力實(shí)施安全放心工程，全面構(gòu)筑個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保專業(yè)、專業(yè)保全礦的安全保障體系，促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年。
一是以班組為單位，人人寫出安全承諾書，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確安全主體責(zé)任。制定每班、每天、每月、每季和每年安全誠信目標(biāo)，通過“安全宣誓”、“安全明星評選”，提高安全道德素質(zhì)。持續(xù)開展居安思危、防微杜漸和案例警示教育，算細(xì)算透安全“五筆帳”，增強(qiáng)職工自主保安意識。嚴(yán)格安全培訓(xùn)動態(tài)考核，做到理論知識不掌握、現(xiàn)場表述不準(zhǔn)確、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)“三不上崗”，全面提高安全操作能力。深化拓展手指口述安全確認(rèn)，消除各工種崗位工誤操作行為。
二是健全完善以安全為核心的班組管理制度，嚴(yán)格班組長競爭上崗等選拔任用程序，配強(qiáng)配齊班組長。按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確班組長現(xiàn)場安全管理職責(zé)，扎實(shí)開展班組競賽活動，提高班組自主管理能力。創(chuàng)新實(shí)施安全不放心人班前排查、班中監(jiān)控機(jī)制，推行“三位一體”安全評估，實(shí)現(xiàn)對安全不放心人員及安全隱患動態(tài)排查、動態(tài)控制。
三是按照專家診斷與職工自主查隱患相結(jié)合的方式，分專業(yè)開展隱患排查治理工作，突出抓好防治水、一通三防、機(jī)電提運(yùn)。堅(jiān)持“安全集中高效生產(chǎn)”發(fā)展方向，按照“實(shí)施集中高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，對16層采煤工作面的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，由原來三班生產(chǎn)，改為一班打眼準(zhǔn)備，二班、夜班集中出煤，既優(yōu)化了勞動布局，又降低了電耗。通過認(rèn)真研究分析礦井煤層開采條件，并外出參觀學(xué)習(xí)，自制新上了鏟煤板，既提高了產(chǎn)量，又減輕了工人的勞動強(qiáng)度，有效保障了煤礦安全高效發(fā)展。（宋子鵬） |
