秋季農(nóng)忙在即，羊泉煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部超前安排布署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，各類安保措施更加體現(xiàn)了人本化、人性化、人文化全面安全管理，為礦井安全生產(chǎn)奠定了強(qiáng)力基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面提升綜合管理水平，羊泉煤礦針對(duì)員工秋季兩頭忙客觀實(shí)際，專門召開了由中層管理干部參加的安全辦公會(huì)議，就如何做好秋季農(nóng)忙及節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專題安排布署。礦長(zhǎng)潘玉峰要求各單位要結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定切實(shí)有效的安保措施，確保秋季農(nóng)忙期間的礦井安全生產(chǎn)。潘礦長(zhǎng)在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面工作：一是要求各職能管理部門要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，及時(shí)查找各類不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。特別是一些制約安全生產(chǎn)的突出問題，各部門負(fù)責(zé)人要帶著問題來(lái)匯報(bào)，拿著方案來(lái)請(qǐng)示，嚴(yán)禁相互推諉、嚴(yán)禁各種失職行為，要把自己份內(nèi)的工作做好；二是要求各科室、工區(qū)必須牢固樹立以人為本的原則，在安全沒有保障的前提下、在沒有明白人在場(chǎng)的前提下，嚴(yán)禁組織一切生產(chǎn)活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行先安全再生產(chǎn)原則；三是成立幫扶隊(duì)伍，把一家一戶難以做到、不能做好的事情集中起來(lái)，通過幫扶隊(duì)伍集中解決，把員工的利益放在首位，切實(shí)讓居住農(nóng)村的員工能夠減輕思想壓力，安心上好班；四是各單位要統(tǒng)籌解決員工休班問題，可以通過替班、集中休班、適當(dāng)降低勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)等有效手段，從根本上保證安全生產(chǎn)；五是切實(shí)為員工提供寬松的安全生產(chǎn)環(huán)境，因人適宜，因才適用，最大限度提高安全生產(chǎn)工作效率；六是盡量安排路途較遠(yuǎn)的員工在礦上居住休息，減少途中疲勞和不安全因素，確保井下員工有一個(gè)較好的心態(tài)，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；八是嚴(yán)查人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以及安全管理中的漏洞，切實(shí)防患于未然。
目前。羊泉煤礦通過一系列安保措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，工作有條不紊，全員沒有因農(nóng)忙耽誤礦井生產(chǎn)，解決了多年沒有解決的實(shí)際問題，為煤礦安全生產(chǎn)開辟了一條新的途徑。 |
