4月12日，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理白元付、副總經(jīng)理楊文軍等一行赴陜西秦晉礦業(yè)集團平政煤礦調(diào)研。12日上午，董事長一行與秦晉集團董事長楊百章進行座談交流，雙方就進一步深化合作，煤炭資源合作開發(fā)、非煤項目發(fā)展、煤炭銷售、企業(yè)經(jīng)營管理等內(nèi)容進行了深入交流。
秦晉集團董事長楊百章簡要介紹了公司企業(yè)文化建設(shè)情況及今后的發(fā)展目標(biāo)和方向，提出要把秦晉集團平政煤礦建設(shè)成全省乃至全國的民營煤炭標(biāo)桿企業(yè)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢之下，首要任務(wù)是抓好安全、工程質(zhì)量；二是采取減員、降資等措施控制生產(chǎn)成本，2015年計劃管理人員減少一半；三是大力推進企業(yè)精細(xì)化管理，搞好煤炭資源擴充開發(fā)。
集團公司白董事長介紹了明興公司發(fā)展的良好勢頭，并邀請楊董事長及合陽縣政府領(lǐng)導(dǎo)共同赴山東考察。白董事長講到，一要始終把安全工作放在首位，保證安全企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展；二要保證煤炭質(zhì)量，拓寬煤炭銷售渠道，全力做好煤炭銷售工作；三要提高效率，保證產(chǎn)量，共同應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢。雙方就非煤發(fā)展進行了深入的溝通交流。
12日下午，平政煤礦管理人員召開會議，董事長提出六點要求：一是要樹立明興集團良好形象，繼續(xù)穩(wěn)固明興品牌，說話辦事都要謹(jǐn)言慎行，為打造“四有”鐵軍，實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)作出貢獻；二要抓好安全工作，各級必須扎扎實實，鋪下身子，多吃點苦多受點累都是值得的，要有擔(dān)當(dāng)精神，做任何工作必須真抓實干，身先士卒，率先垂范，全力保證安全工作。三要學(xué)會尊重人，尤其是要尊重每一名員工，當(dāng)人感覺到被尊重的時候，所釋放的能量是不一樣的，所以必須要尊重、愛護每一名員工；四是要學(xué)會謙虛，學(xué)會成就別人，成就他人方能成就自己，把自己的下屬培養(yǎng)成自己的上級是英明的舉動；五要提升境界，拓寬視野，擴大胸懷，增大容量，把眼光放遠(yuǎn)；六是2015年分公司將嚴(yán)格按照規(guī)定嚴(yán)格對礦班子進行全方位考核考評，實行末位淘汰，對不勝任本職工作的，堅決予以處理。
董事長講到，所有人要學(xué)會感恩，所謂感恩就是首先要做好本職工作，其次是成就領(lǐng)導(dǎo)，第三是找到空白處，領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，你想到了做好了就是對你自己能力的最好證明，四是不在于你認(rèn)識多少人，關(guān)鍵是誰認(rèn)識你，要加強溝通，善于溝通。工作能不能干好，要考慮三件事:為什么干?為誰干?怎么干？
集團公司副總經(jīng)理楊文軍講到，面對當(dāng)前形勢，大家要有責(zé)任感、壓力感、緊迫感，目前危機已經(jīng)來臨，大家要正確對待，限產(chǎn)限價就意味著虧損，意味著企業(yè)危機，意味著個人危機，大家要深刻理解，還應(yīng)學(xué)會如何尊重人，如何做好本職工作。二是責(zé)任問題，連續(xù)降價后，要改變管理方式和思路，責(zé)任需要大家共同擔(dān)當(dāng)，利益才能實現(xiàn)共享，面對當(dāng)前現(xiàn)實狀況，我們要踏踏實實工作，不要好高騖遠(yuǎn)。 |
