進(jìn)入四季度，小港煤礦掘進(jìn)二區(qū)堅持一切工作向安全看齊，嚴(yán)細(xì)措施抓管理，夯實基礎(chǔ)抓質(zhì)量，立足保安全穩(wěn)生產(chǎn)促和諧的大局，以落實工區(qū)干部的安全管理負(fù)責(zé)班組和個人的自；ケ０踩(zé)任制為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實帶班下井制度，現(xiàn)場交接班制度，全面實施現(xiàn)場重大問題安全專盯制度，堅決杜絕帶班空崗現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕疲勞上崗，帶病情緒上崗和不放心的人上崗。
切實加大現(xiàn)場檢查力度確保薄弱時間的安全生產(chǎn)，按照走動式管理發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)式管理解決問題的原則，深入開展井上下拉網(wǎng)式大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)各作業(yè)發(fā)點(diǎn)隱患排查治理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全不放心的人員管理，嚴(yán)禁安全不放心人員上崗作業(yè)，對高血壓人員停止工作治療。組織職工觀看安全警示教育片，體會貫徹《七條規(guī)定》的意義，真正樹立紅線意識和底線思維，始終把生命安全放在高于一切的位置。切實保障現(xiàn)場的安全，持續(xù)不斷加大對三違人員的追責(zé)力度，確保四季度安全生產(chǎn)。
小港煤礦/李天銀 |
