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明興集團(tuán)小港煤礦試推行市場(chǎng)化管理

 

    明興集團(tuán)小港煤礦采掘單位試行市場(chǎng)化運(yùn)作，材料消耗明顯降低。

    小港煤礦通過(guò)制定《內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》、《內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算考核辦法》，建立健全了內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，加強(qiáng)了材料預(yù)算管理。從6月份開始在全礦生產(chǎn)、輔助單位全面推行，召開市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)，通過(guò)掛圖研判的方式，對(duì)下月地質(zhì)條件進(jìn)行全面分析，提前對(duì)工程成本材料進(jìn)行預(yù)算，算清帳，算明帳。