當(dāng)前，煤炭市場遭遇“寒冬期”，煤礦企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。對于危機的到來，煤礦企業(yè)必須要制定切實可行的有效措施并付諸實施，才能化險為夷，轉(zhuǎn)危為安。
在當(dāng)前形勢下，羊泉煤礦無論從思想上還是從行動上，都做好充分的準(zhǔn)備，面對困難，超前謀劃，積極采取應(yīng)對措施，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)、安全渡過這個經(jīng)濟嚴(yán)峻期。該礦牢固樹立“緊日子”思想，千方百計開源節(jié)流，在工作中節(jié)約點點滴滴，加強成本、煤質(zhì)、采供、工效等管理，降低成本支出；嚴(yán)控制管理費用，減少日常費用支出，努力提升經(jīng)濟效益。
近日，考慮到礦總務(wù)科廣場路面清潔、綠化管理勞動力不足，為確保礦區(qū)環(huán)境凈化、亮化、美化，該礦本著減員增效的原則，將廣場衛(wèi)生清潔、綠化管理分片到各科區(qū)就近管理，不再專門設(shè)立崗位從事這項工作。此舉不僅保證了衛(wèi)生清理、綠化管理更加及時，還為礦節(jié)約崗位工至少兩人，起到了減員增效的積極作用。
羊泉煤礦/楊彥 |
