董事長、黨委書記、總經(jīng)理白元付在述職大會上的講話
同志們：
今天，我們召開這次述職大會，是對全年工作的一個小結，元旦后，我們還要召開2013年度總結表彰大會，全面總結一年來的工作，并隆重表彰各個崗位上涌現(xiàn)出來了先進代表？梢哉f，今天的會議也是開展好全年工作的動員會。
剛才，各礦、各處室負責人都進行了述職，簡要回顧了一年來的工作，有成績，也有不足，比較公正，客觀，特別今后的工作思路比較清晰，可操作性強，看得出大家都進行了精心準備，會后，希望大家進一步補充完善，以便更好的開展工作；在會上，對三礦礦長和各處室負責人進行了民意測評，這是我們干部管理的重要手段，董事會、黨委將依據(jù)測評結果，加強對部門負責人的管理，構建起德、能、勤、績、廉人才管控體系，來保障我們事業(yè)的發(fā)展。
結合同志們的述職，我講以下幾點：
一、感謝每一位為明興發(fā)展努力奮斗的人。
五年來，我們明興集團全體干部職工上下一心，克服了重重困難，從一個積弱積貧的落后企業(yè)，一舉成長為全市效益最好、工資福利最高、發(fā)展前景美好的幸福型企業(yè)，同志們用大公無私之心，敬業(yè)奉獻之舉，在短短的五年里，譜寫一段傳奇故事，成就了今天輝煌的明興。
作為每一位明興人，我們不會忘記從前貧窮的日子，更不會忘記公局長帶領大家一步一個腳印改變貧窮的努力，能有今天美好的明興，與公局長的領導密不可分！在此，我代表全體明興人，用最熱烈的掌聲對公局長為明興集團發(fā)展付出的辛勤汗水表示最衷心的感謝！
說到感謝，我代表董事會、黨委對在座各位也表示真誠的感謝。大家都是明興集團的骨干力量，中流砥柱，五年來，都能夠一如既往的團結在董事會周圍，擁護董事會的每一項決策，擁護公局長的全盤工作，保證了政令暢通，保證了健康發(fā)展，才形成了今天風清氣正、心齊景美的大好局面。五年來，我們不僅建立起了一套科學完善的管理體系，更打造了一支團結合作、無私奉獻、拼搏進取的干部隊伍，這是一份無形的資產(chǎn)、寶貴的財富，是我們進一步提升企業(yè)活力的根本保障？梢哉f，今天在座的每一位管理干部，都是久經(jīng)考驗的優(yōu)秀人才，都是各個崗位的行家里手，都是忠于企業(yè)的孝悌員工。我們明興集團能發(fā)展到今天，與在座的各位履職盡責的工作息息相關，在此，我代表董事會、黨委和尊敬的公局長，對大家全心的支持和辛勤的勞動的表示衷心的感謝！
二、感恩每一位為明興成長做出貢獻的人。
五年來，我們企業(yè)的變化有目共睹，我們員工的變化更是明顯。和同志交流的時候，大家都是笑口常開。買房子的多了，買車子的多了，都會說：以前攢點兒錢不敢花，留著準備過緊日子；現(xiàn)在是錢暫時不夠也敢先買房子、車子，借點兒幾年就能還上，心里踏實、有底。這就是底氣，透支的不是帳面上的幾萬塊錢，透支的是對集團公司的信任和對企業(yè)發(fā)展的信心。我們發(fā)展的這幾年，漲了錢包，穩(wěn)了民心，有了希望，這才是最大的變化！
從09年開始，我們從系統(tǒng)優(yōu)化入手，逐步完善了生產(chǎn)系統(tǒng)，安全生產(chǎn)得到了保障；從精細化管理入手，建立起環(huán)環(huán)相扣經(jīng)營體系，經(jīng)濟效益得到了保障；從育人工程入手，建立起“三德四行”企業(yè)文化體系，隊伍建設得到了保障。一路走來，大家深有感觸，工資福利一年上個臺階，活動獎金一年四季常有，孝德安全獎惠及千家萬戶，更是有了一個公正、公平的正氣環(huán)境。特別是“國學養(yǎng)心，文化育人”活動洗滌了我們浮躁的內(nèi)心，明白了“感恩而盡孝，盡孝而盡忠，盡忠而盡力”的情感遞進關系，這也是我們每一位管理干部成長進步的路線和基本素質(zhì)。我們要學會感恩，感恩國家，感恩企業(yè)，感恩組織，感恩父母，感恩同事，感恩每一位幫助過我們的人。因為只有學會感恩，才會激發(fā)進取的動力，實現(xiàn)個人的價值。大家都是管理干部，個人的成長有自己的努力，更需要組織關懷，這幾年，集團公司給我們搭建起成長的平臺，規(guī)劃出成長的愿景，讓我們在管理崗位上有所成績，當我們現(xiàn)在擁有這美好一切的時候，我想大家一定和我一樣，會感恩每一位為明興集團成長做出貢獻的人，感恩每一位幫助我們成長的人，只有學會感恩，才能懂得知足，才會知道奉獻，才會知道如何追求幸福！懊鞴拢餍⒌，明福德”教我們學會如何做人，如何做事。其中“明福德”中，福代表著福為和福報。今天的福氣不是憑空而來的，它里面蘊含著數(shù)不清、道不盡的福為，“福為”簡單的說就是爭取福氣的行為，在我們身上就是通過努力的工作而得到自己的應得到的好報，你有什么樣的行為就會有什么樣的結果，關鍵是自己有沒有不折不撓的去奮斗。
三、談幾點感悟和要求
三年前，我從泰豐王家寨煤礦來到明興，有幸和大家認識并在一起工作。這三年，是我人生中最重要的三年，從公局長和大家的身上，我學到很多做人的道理和做事的方法，受益匪淺，對于我個人成長和能力提升起到了決定性的作用。我明白了一個道理，一個人的成長，離不開組織的關懷，更離不開自己向善、為公的修為。作為一名管理干部，一定要具備四條硬素質(zhì)。
一要全心為公。一顆公心，一切為公。我們集團公司確定的核心理念就是“大公生明，明德興業(yè)”，這幾年，我們用實際行動詮釋了這句話的核心價值，引導并影響著全公司員工樹立起公平、公正的企業(yè)氛圍，打造出公平、公正的正氣文化，要求大家心想正事，腳走正道，身有正型，一切歪風邪氣沒有了市場，不管是人、財、物，還是產(chǎn)、供、銷，供應招標，銷售議價，支出六支筆簽字，所有工作全部實行陽光工程，擺在桌面上說話，這種方式，不僅僅是經(jīng)營管理的需要，更是保護大家的需要，如果沒有一切為公的思想，也就不會有追求公平、公正的行為，也就更不會有今天風清氣正的良好企業(yè)環(huán)境。今后，我們將進一步強化這種正氣文化建設，讓明興的水永遠是清的，明興的天永遠是藍的，明興的工作永遠是透明的。
二要有強烈的責任心。老領導常說，什么是人才，有責任心的人就是人才！責任心是一個人最優(yōu)良的品質(zhì)，特別是作為管理干部，如果沒有責任心就不配在這個崗位上。這幾年，集團公司董事會、黨委一班人都以高度負責的態(tài)度履行著自己職責，日夜操勞，認真謀劃，小心翼翼，慎之又慎，特別是在非煤發(fā)展和外拓辦礦上，頂住了方方面面的壓力，不追求個人虛名私利，看不準的項目堅決不上，拿不準的煤礦堅決不談，規(guī)避了市場的風險，這才有了今天的明興。上次黑龍江煤礦考察團來學習，有個市長問公局長：作為一個國營企業(yè)負責人，是什么動力支撐著你拼命的工作。公局長不假思索說了兩個字：良心。什么是良心，良心就是對工作的責任心！很多同志抱怨這、抱怨那，覺得自己工作付出的多，回報的少，大家應該先想想自己，對自己的工作完全負責了嗎？對整個企業(yè)完全負責了嗎？只要你有責任心，凡事高度負責，認真履職，總會有一個圓滿的回報。
三要有超強的學習力。創(chuàng)建學習型企業(yè)是我們的目標，加強學習就是主要手段，要學會向各級領導學，向大學教授學，向先進單位學，向一線工人學。不僅自己學，還要組織大家一起學。學習是工作創(chuàng)新的重要保障，也正是樹立起學習的良好風氣，我們的工作才在創(chuàng)新中不斷提升，今后，我們一定要把這種好習慣保持下去，積極走出去學習，學工作方法，學做人道理，哪怕一次學習只有一丁點兒提高，程度不大不要緊，關鍵是保持住前進的動力。希望各單位制訂好學習計劃，以學習為主線，全面推進各項工作開展，集團公司董事會全力支持大家參加學習，全面提升整體素質(zhì)。
四要有高尚的品質(zhì)。做事先做人，老老實做人，踏踏實實做事。在這一點上，公局長為我們作出了榜樣，贏得了大家的敬重。公局長做人做事的的風格也奠定了我們管理干部隊伍建設的基礎，特別是“三德四行”企業(yè)文化體系的建立，系統(tǒng)全面的規(guī)范了管理干部基本要求，明確反映出集團公司提倡的做什么事，希望大家成為什么樣的人。一個人，在工作能力可以有差距，但在道德人品、作風建設上，只有一個標準，就是做個好人，做個高尚的人。
同志們，元旦佳節(jié)將至，春節(jié)也馬上到來，也正是各級“兩會”召開期間，保證安全生產(chǎn)政治意義尤為突出。在這個特殊時期，要想保住安全、保住效益，必須要有特殊手段。
一是加強團結合作，保持隊伍穩(wěn)定。承蒙組織的信任和大家的支持，讓我接過了“興明興大業(yè)，創(chuàng)明星企業(yè)”這桿大旗，公局長帶領我們打下了堅實的基礎，各項制度完善，全員思想穩(wěn)定，保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢。在這里我也代表董事會表個態(tài)：要做到幾個變與不變，F(xiàn)有的制度、考核等不變，該兌現(xiàn)的堅決兌現(xiàn)；變的是在某些環(huán)節(jié)上更加嚴細，更加公平。現(xiàn)任的干部不變；變的是工作失職、瀆職的一定要處理，變的是利用職權存在吃、拿、卡、要現(xiàn)象，尤其是內(nèi)外勾結，對集團公司形象造成損失和不良影響的干部堅決撤職。創(chuàng)建學習型企業(yè)的思路不變，變的是工作拖拖拉拉、無激情、遇到難題上推下卸，無創(chuàng)新思路和欲望，本部門的工作無新起色的，要進行調(diào)整。正確的用人導向不變，堅持唯工作、唯業(yè)績、德才兼?zhèn)涞臉藴什蛔。請大家放心，不要想三想四，我們會一如既往的按照確定的主體思路堅定不移的走下去，在良好的基礎上爭取有所提高，但提高的前提就是加強團結合作，大家心往一處想，勁往一處使，保持高昂的斗志，就一定會創(chuàng)造出新的佳績。
二是加強責任追究，保持高壓態(tài)勢。安全是所有考核的總抓手，安全管理“三化六步”工作法是黨和群眾路線在安全管理工作中的的實踐。我們有健全的責任追究體系，在安全管理上必須一是一，二是二，決不允許心存僥幸的人存在。當前特殊時期，必須保持一個高壓態(tài)勢，堅決把不安全的苗頭打下去。在這里也強調(diào)一項鐵的制度：凡是出現(xiàn)了輕傷事故的，相關責任干部必須撤職！這是一條高壓線，沒通融的余地。
三是加強監(jiān)督考核，保持低成本運行。這幾天，我一直在考慮，如何再進一步降低生產(chǎn)成本，最大限度的提高利潤空間。前幾年，都有硬性指標規(guī)定，各單位完成的還是比較好的。越到了臨界點，成本控制就會越來越困難。在這方面，希望大家也要把“三化六步”中“掛圖研判”引進來，分析各個環(huán)節(jié)是否還存在遺漏，哪里還能再降一點兒，哪怕是一分錢也要考慮到。監(jiān)督考核部門也積極行動起來，從事前監(jiān)督到事中考核，再到事后跟蹤，形成一條主線，不偏不離同向前進，既是監(jiān)督，更是保障，通過這些措施，在控制成本上做文章，在各個環(huán)節(jié)上曬一曬，進一步拓展利潤空間，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
同志們，最后我強調(diào)一點，公局長為我們打下了良好的發(fā)展平臺，創(chuàng)造了豐富的經(jīng)濟基礎，建立了高效的隊伍基礎，今后，相信有公局長的大力支持，有集團公司班子的團結一致，有在座各位的無私奉獻，我們明興集團一定會百尺竿頭，更進一步。 |
