為確保圓滿完成2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力沖刺四季度安全生產(chǎn)，激發(fā)中層管理人員的工作熱情，進(jìn)一步提高管理干部業(yè)務(wù)水平，合理安排組織生產(chǎn)，提高工作積極性，提升工作效率，提高管理的有效性、能動性、自覺性，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的用人考核目標(biāo)，根據(jù)四槐樹煤礦實(shí)際情況，制定了管理干部績效考核淘汰制度。加大了對安全事件的懲戒力度，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，重新申明了安全的至高無上地位，嚴(yán)格按照“先安全后生產(chǎn)”的原則合理組織生產(chǎn)，確保按時完成2013年制定的安全目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的雙豐雙贏。
安全、工程質(zhì)量由安全科考核；任務(wù)、工作質(zhì)量由調(diào)度室考核，每月由調(diào)度室匯總報(bào)安全生產(chǎn)組長審核，活動期間，考核累計(jì)得分最低的給予撤職處分。
四槐樹煤礦通過出臺管理干部績效考核淘汰制度，深化了管理干部的責(zé)任意識，亮化了管理干部的考核得分，凈化了管理干部的思想素質(zhì)，進(jìn)一步使管理干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了升華。
四槐樹煤礦/劉國 |
