集團公司面臨煤炭市場的嚴峻形勢，精打細算，過緊日子，修訂完善修舊利廢、增支降耗管理制度，確保增收節(jié)支目標(biāo)實現(xiàn)。
煤炭市場嚴峻，安全生產(chǎn)受阻，如何走出當(dāng)前困境。集團公司層層召開大會。在總結(jié)今年以來修舊利廢，增收節(jié)支等活動的基礎(chǔ)上，修訂完善了修舊利廢、增支降耗實施細則。讓全體干部職工認清煤炭市場面臨的嚴峻形勢，提高認識，精打細算，樹立過緊日子的思想，深入開展好增收節(jié)支活動。抓好成本管理，嚴格材料管理，控制不必要的費用；從生產(chǎn)工作面抓起，工作面維護、材料管理等方面從嚴從細，杜絕重復(fù)投入和鋪張浪費等現(xiàn)象。突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在全公司生產(chǎn)用電管理上，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，落實“避峰填谷”制度，提高大型固定設(shè)備和綜采綜掘設(shè)備運行效率。同時，在全公司職工中開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等系列活動，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等方面的合理化建議。
集團公司還將進一步完善企業(yè)內(nèi)控制度，以科學(xué)、合理、規(guī)范的控制制度管理企業(yè)，將“增收節(jié)支”活動不斷地深入開展下去，使經(jīng)營管理工作向規(guī)范化、流程化、精細化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
安監(jiān)處/尹濤 |
