四槐樹煤礦礦牢固樹立安全第一思想，積極破除因安全周期持續(xù)延長所帶來的麻痹松懈和驕傲自滿情緒，通過查思想強(qiáng)管理，嚴(yán)措施抓落實(shí)，再緊安全弦，為礦井實(shí)現(xiàn)更長安全周期營造良好環(huán)境。
四槐樹煤礦以開展“三化、六步”工作法為礦安全管理總抓手，按照“一崗雙責(zé)”和責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋、全員參與的原則，理清安全管理思路，創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)，各盡其力，齊抓共管，全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提升全礦的安全管理水平，以推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)更長安全周期為著力點(diǎn)，在干部職工中組織開展以反事故、反隱患、反“三違”活動(dòng)，對(duì)照礦井在安全管理方面暴露出的問題，全面查找自身的安全工作是否存在類似問題和隱患，從思想認(rèn)識(shí)上和措施行動(dòng)上抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)，舉一反三，警鐘長鳴，從源頭上消除隱患、防控事故，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。各生產(chǎn)科室、基層區(qū)隊(duì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員認(rèn)真思考如何制止和杜絕自身的違章問題，深入查找規(guī)程措施編制、審批等環(huán)節(jié)中存在的問題和管理漏洞，進(jìn)一步規(guī)范編制和管理為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
四槐樹煤礦以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為突破口，全面實(shí)施“工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制”，持續(xù)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、施工、變更、驗(yàn)收全過程的質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量不符合要求的一律推倒重來，真正讓廣大職工時(shí)時(shí)、處處、事事把安全質(zhì)量銘記心中，落實(shí)在行動(dòng)上，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高。同時(shí)，按照時(shí)間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實(shí)”原則，進(jìn)一步細(xì)化量化礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)” 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查制度，對(duì)所有排查的隱患實(shí)行記錄管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理和職工行為操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化升級(jí)，有力地推動(dòng)礦井安全發(fā)展。
四槐樹礦/萬 棟 |
