小港煤礦歷行節(jié)約增效益：
近期，煤炭市場持續(xù)下滑，面對如此嚴(yán)峻的形勢，小港煤礦制修工區(qū)在節(jié)能降耗方面積極響應(yīng)公司號召，不但用心還善于動腦，不斷挖潛節(jié)約，修舊利費，積極探索和改造加工制作和設(shè)備維修。
制修工區(qū)積極落實公司提出的厲行節(jié)約，不斷加大修舊利廢。當(dāng)下，井下需要加工安全生產(chǎn)設(shè)施、柵欄、設(shè)備箱等，工區(qū)根據(jù)設(shè)備箱的尺寸，利用東風(fēng)井提風(fēng)機拆下的廢鐵板，經(jīng)過除銹、整形后，加工成設(shè)備箱，僅這一項為我礦節(jié)約鐵板近２0平方米，大大降低了材料消耗。
制修工區(qū)還創(chuàng)新材料領(lǐng)用機制，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格申報領(lǐng)用程序，由區(qū)長直接把關(guān)制作材料領(lǐng)用臺帳，由各班組長根據(jù)實際情況申領(lǐng)材料，并作使用跟蹤記錄，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期核查，發(fā)現(xiàn)問題追究班組長的責(zé)任，杜絕了材料浪費現(xiàn)象，真正做到物盡其用。小港煤礦/劉存、
羊泉煤礦減員增效成效顯著：
為應(yīng)對煤炭市場大幅下滑不利局勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，羊泉煤礦堅持減員增效、定員從緊、因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，充分考慮效率、效益，能用一人的不用兩人，能一人多崗的要一人多崗，能兼則兼，能合則合，充分調(diào)動員工積極性，降低人力成本。
解除出工不出力、工作責(zé)任心不強等人員共計43人，為2名中層干部、6名女工及時辦理了內(nèi)退，減少了企業(yè)養(yǎng)老、事業(yè)、醫(yī)療等費用支出。
及時調(diào)整運搬工區(qū)、機電一區(qū)、機電工區(qū)在用實際崗位，對可有可無的崗位進行合并，減少崗位18個，減少企業(yè)不合理的費用支付每月近3萬元。機電工區(qū)主副井絞車維修工共有4人，維修工不能滿負(fù)荷工作，經(jīng)調(diào)研，按實際需要將原機電一區(qū)負(fù)責(zé)的五小電器維修、開關(guān)維修工作轉(zhuǎn)交給機電工區(qū)4名主副井絞車維修工進行維修（節(jié)約機電一區(qū)人員4人）。
此外，該礦正在實施的系統(tǒng)副立井箕斗、副暗斜井大皮帶改造正在緊張有序的開展，預(yù)計9月份能夠投入使用，屆時將主暗斜井提升系統(tǒng)改為單軌提升、只負(fù)責(zé)礦井提矸、下料等輔助工作，可將運搬工每班減員10人（三班省出30人），機電工區(qū)減少崗位工7人。 在此基礎(chǔ)上，羊泉煤礦將進一步探索研究新舉措，最大限度地減員增效，降低人力成本，達(dá)到用工合理、人員合理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益大提升。羊泉煤礦/李飛
四槐樹煤礦積極降低材料成本：
為應(yīng)對日趨嚴(yán)峻煤炭市場形勢，四槐樹煤礦根據(jù)礦井實際情況，自7月份起材料成本全部按2013年度目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的噸煤材料成本降低10%考核，即由原52.27元/噸調(diào)整為47元/噸。下半年根據(jù)礦井下實際工作條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，對相關(guān)單位噸煤成本做相應(yīng)調(diào)整。對調(diào)度室分管的支護材料、監(jiān)控系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、軌道鋪設(shè)下調(diào)5%。
下半年，重點加強舊料的回收管理，對過老巷舊料物資做到應(yīng)收盡收。對回收的物資進行分類存放，并進行優(yōu)先使用，主要采煤工作面已回撤到13層，不使用木材鋪底，頂板塑編網(wǎng)支護。巷道回撤的錨桿、錨盤、螺母、錨帶、鋼棚、木材，維修加工后全部重復(fù)使用。監(jiān)控、防塵系統(tǒng)及軌道鋪設(shè)不再投入新材料，使用回撤材料。采掘工區(qū)除支護材料及炸藥、雷管外，其它材料全部按降低10%進行考核。自7月1日起，礦不再購買礦用工字鋼，井下鋼棚全部回撤復(fù)用，努力確保生產(chǎn)材料成本的有效降低。四槐樹礦/龐吉學(xué) |
