據(jù)了解，在生產(chǎn)工作中的許多事故，特別是一些重大傷亡事故，往往發(fā)生在班尾、周尾、月尾，構(gòu)成了“三尾”效應。這種效應的產(chǎn)生，主觀上是情緒波動引起的，客觀上是管理松懈造成的。班尾、周尾有個共同的特點，就是大家都認為一個班快干完了，一個星期馬上就要過去了，該“輕松輕松”的情緒激蕩著干部、工人的心扉。于是，工人自發(fā)放松，干部給予“理解”也放松了管理。其結(jié)果是，工作質(zhì)量下降。再者，時間快過去了，生產(chǎn)任務卻未完成，為搶時間完成生產(chǎn)任務，容易出現(xiàn)“忙中出亂”現(xiàn)象，安全得不到保障，后果可想而知。
月尾的事故多發(fā)現(xiàn)象，由于發(fā)展過程不同于班尾、周尾，所以它具有不同的特點。月初，領導的安全管理抓的緊，并且工人的安全意識較強，在條件不好的情況下和實際操作中，他們能主動把安全放在第一位。生產(chǎn)任務次之，寧可不生產(chǎn)，也要講安全。有時，自然條件出現(xiàn)了連續(xù)的不景氣，迫使生產(chǎn)任務擠到了月底，特別是處在使一把勁就能完成的情況下，大家都看在工資收入的份上，“反正拼一下不一定出事故”的僥幸心理就會占上風。于是，安全管理出現(xiàn)了“繃緊外皮，松動內(nèi)里”的傾向，干部是“睜一只眼，閉一只眼”，工人是“你松一尺，我松一丈”，管理上出現(xiàn)了“空檔”，事故迅速地滋長起來了。
總體來看，由于工人安全意識和生產(chǎn)任務的關(guān)系，導致了“三尾”效應的發(fā)生。要杜絕“三尾”效應的發(fā)生，強化安全管理，安全才有保障。
小港煤礦/李長波 |
