羊泉煤礦為提高礦井安全生產(chǎn)水平，把安全管理觸角不斷延伸到現(xiàn)場班組，把安全管理責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
健全規(guī)章制度，提高工作主動(dòng)性。該礦以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全適合煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)的現(xiàn)代班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)、考核”等管理機(jī)制，把班組長崗位工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的重要條件，定期開展班組長綜合考評，每季度選樹“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行通報(bào)表彰，增強(qiáng)班組長干好工作的積極性和主動(dòng)性。
強(qiáng)化安全教育，提高綜合素質(zhì)。該礦牢固樹立“安全高于一切，重于一切”的安全理念，把班組安全教育與安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來，緊抓職工安全教育，筑牢安全思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行 “每日一題、每周一課、每月一考”制度，有針對性的對職工進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，組織班組成員開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高班組長以及職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全質(zhì)量。該礦以班組為單位，通過班前準(zhǔn)備、班中預(yù)控、班后預(yù)教的方法，強(qiáng)化現(xiàn)場交接班制度重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項(xiàng)。同時(shí)，該礦加大安全獎(jiǎng)懲考核力度，對于安全管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全效果好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對安全意識(shí)淡薄，工作不主動(dòng)，存在安全問題或出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的單位和個(gè)人，一律嚴(yán)肅追究處理，形成一條礦、區(qū)隊(duì)、班組層次考核、相互監(jiān)督的“雙向責(zé)任鏈”，有效夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。
羊泉/ 楊 彥 |
