為了確保完成“奮戰(zhàn)60天，實現(xiàn)安全年”的工作目標，四槐樹礦狠抓領(lǐng)導干部下井帶班質(zhì)量，加大現(xiàn)場安全管理履責力度，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)良好發(fā)展。
四槐樹礦結(jié)合礦井實際，制定了《奮戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，進一步嚴格落實領(lǐng)導干部下井帶班管理、考核、獎懲等制度，以制度管人，層層分解落實職責，明確領(lǐng)導下井帶班責、權(quán)、利等厲害關(guān)系，從不姑息遷就，從而充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導干部下井帶班的責任感、壓力感和緊迫感，切實抓好“奮戰(zhàn)60天”活動期間安全生產(chǎn)工作；其次，嚴格落實《明興集團十項禁令》，狠抓井下現(xiàn)場領(lǐng)導帶班質(zhì)量管理，杜絕領(lǐng)導干部下井帶班“走馬觀花”現(xiàn)象，對下井帶班領(lǐng)導干部要求堅持做到：“四抓四不走”，四抓是：抓當班的現(xiàn)場安全管理，抓當班的工程質(zhì)量標準化管理，抓當班現(xiàn)場隱患排查整改工作，抓班后交接班；四不走是：安全質(zhì)量不達標不走，有事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達標不走，全員交接班不好不走，此項措施有效保障了礦井安全生產(chǎn)。
四槐樹煤礦：萬棟
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